Med teknologisk innsikt og faglig entusiasme sørger våre erfarne konsulenter for at du får løsningene du trenger for å nå dine langsiktige mål.
Våre arkitekter er bindeleddet mellom forretning og IT, og bidrar til å realisere kundens målbilde gjennom hele prosjektets livsløp. Vi har bred erfaring fra komplekse prosjekter og oppdrag innen virksomhetsarkitektur-, løsningsarkitektur-, funksjonell arkitektur og sikkerhetsarkitektur. Experis har et levende fagmiljø med engasjerte arkitekter som jobber i krysningspunktet mellom forretning og teknologi. Arkitektene jobber gjerne i tverrfaglige team der de samarbeider med blant annet prosjektledere, tjenestedesignere og utviklere. Sammen med kunden identifiseres målbilder og behov, krav spesifiseres og brukerhistorier utvikles. Målet er alltid at sluttproduktet skal være i henhold til kundens og brukernes behov. Vi jobber med nyskapende og utfordrende digitaliseringsprosjekter i offentlig sektor, og kjenner rammebetingelser og regelverk for denne sektoren meget godt.
Relevante nøkkelord er automatisering, virtualisering, skytjenester, sikkerhet og identitet, systemarkitektur, løsningsarkitektur, virksomhetsarkitektur, funksjonell arkitektur og rammebetingelser og regelverk i offentlig sektor
Relevante nøkkelord er styringssystemer for datasikkerhet/cybersikkerhet, kartlegging av digitale verdier, risiko- og sårbarhetsvurderinger, sikkerhetsrevisjoner, personvern, GDPR, kulturbygging, kvalitetssystemer
Relevante nøkkelord er grafisk design, visuell design, UX, interaksjonsdesign, tjenestedesign, brukerinnsikt, brukervennlighet, brukertesting, behovsanalyse, universell utforming
Endringsledere arbeider med den menneskelige siden av prosjektet (individ, team og organisasjon). Målet er å hjelpe virksomheter med hvordan de best kan oppnå ønsket resultat. Dette gjøres med strukturerte prosesser og bruk av anerkjente metoder. Vår erfaring spenner fra langvarige prosjekter i komplekse organisasjoner til spissede prosjektinitiativ i mindre team.
Vi tilbyr relevant kompetanse for hele prosjektets verdikjede: fra innledende forprosjekter med behovsavklaringer, konseptutredninger og prosjektforslag, til anskaffelsesprosesser, smidig prosjektgjennomføring og implementering, og avsluttende gevinstrealisering. Vår leveransemetodikk bygger på PRINCE2 og prosjektveiviseren til Digitaliseringsdirektoratet, kombinert med smidige prinsipper fra Scrum, Kanban og Lean.
Relevante nøkkelord er informasjonsforvaltning og arkiv, strategisk rådgivning, IT-styring (IT governance), anskaffelser, endringsprosesser, organisasjonsendringer, IKT-rådgivning, kvalitetssikring, gevinstrealisering, omstilling, behovsanalyse, endringsledelse, utrulling